www.m38u.qqv
添加时间：
与此同时，已经破产清算的小鸣单车以每辆12元的价格将单车“贱卖”给了中国再生资源开发有限公司。作为第二梯队的代表性公司，小鸣单车累计在全国投放了43万辆单车，若以每辆12元的回收价格计算，即使单车全部回收，也仅能收回500余万元，不及债务总额的10%，近12万用户的押金退还依旧渺茫。
然而，多喜爱上市四年就卖壳，浙建集团的较高资产负债率、持续大额为负的现金流等，都让市场对该起借壳事项产生不少质疑，监管层也多次下发问询函。申请文件显示，2016年-2018年，浙建集团资产负债率分别为94.71%、89.41%、89.81%，短期偿债压力较大；同时，浙建集团的流动比率略低于同行业可比上市公司，资产负债率高于同行业可比上市公司。
现金流就是生命，而粮仓空虚，绝对是冬天最危险的信号。涉足金融自我造血，成为了互联网企业趋之若鹜的变现之路。11月下旬，ofo的创始人戴威在公司内部信中承认冬天已经来临，同时也咬牙宣布，公司已经到了破釜沉舟的生死关头，要“跪着也要活下去”。这一年，ofo除了委身阿里之外，也竭尽全力地进行了自我造血。比如上线了贷款超市——这是现实的选择，未必能填补太大亏空，但金融业务卓越变现能力，几乎超过了其他绝大部分行业，应该也不会辜负ofo几千万的月活数字。
与此同时，在政策面上，市场也有近期独角兽相关政策的推进，如独角兽IPO、CDR的发行等是否会导致市场资金分流？对于独角兽政策，吴庆也提及，“其属于微观层面，政策意图是让投资者享受独角兽的投资机会，也给优质高新企业的快速成长带来更多路径选择。而对于企业的发展，要注意‘看得见的手’施予影响的边界，例如标的的选取办法、独角兽的甄别上，并不容易”，他建议，可以给予市场更多的选择空间。
为上市公司减负由互联网巨头阿里和腾讯主导的新零售大战，在商超行业最为激烈。作为国内连锁超市行业的领头羊——永辉超市（601933.SH）在2015年成立永辉云创，让其承担起永辉创新和探索的重任。随后的几年里，永辉云创先后铺开主打生鲜的便利店永辉生活、对标盒马鲜生的超级物种以及线上线下相结合的永辉生活APP。
黄小姐表示，用不喜欢的衣服拍了照片确实不对，她愿意真诚道歉，“道歉是因为确实不该有侥幸心理用不喜欢的衣服拍照片，但不是因为一开始想退单，因为我从来没有这样想过。”此外，黄小姐还表示，早在本周四（8日）她已经和卖家达成协议，所有拍过照片的衣服都不退，但店家却一直坚称自己要退回所有的衣服。
